Руководителями становятся одним из двух способов: методом проб и ошибок или в результате обучения

"Пофутболим" – тренинг для руководителей среднего звена

8 часов очного и 6 часов заочного обучения, чтобы понять: кого сотрудники видят руководителем, а кого – нет.

Что значит "руководить"?
Получение задания
Планирование работы
Постановка задачи
Установление правил
Организация работы
Контроль и коррекция
Приём результатов работы
Обратная связь и мотивация
Делегирование
ПРОГРАММА
В ходе тренинга участник проживает на себе и видит со стороны все основные функции руководителя:

- Расстановка исполнителей

- Получение задачи (например, от своего руководителя)

- Планирование выполнения работы

- Постановка задачи подчинённым

- Организация работы

- Контроль и коррекция выполнения задачи

- Приём работы

- Обратная связь, мотивация, обучение, коррекция правил

- Делегирование полномочий


Изучение всех этих тем и составляет программу тренинга.
Почему мы?
  • 1
    Авторство
    Тренинг придумал Константин Харский в 1999 году
  • 2
    Опыт
    Константин Харский – тренер с многолетним опытом
  • 3
    Видео
    Видеозапись тренинга с разбором ситуаций в подарок
Отзывы
Подробное описание
Что значит "руководить"?
В начале нашего разговора следует определить некоторые термины, чтобы взаимопонимание быстрее возникло и дольше сохранялось. Первый вопрос, который требует ответа: что такое «руководить»? Выполнение какой работы мы склонны описывать словами «он руководит»?

Если вам нужна самая короткая формулировка, то руководитель – это тот, кто может остановить выполнение работы. Тот, кто имеет право сказать «стоп» – самый главный среди нас. Если вы считаете себя главным руководителем, но кто-то в вашем присутствии без вашего согласия сказал: «Пошли по домам», – то он, видимо, не знает про вас. Расскажите ему, а лучше – увольте. Уволить – это сказать «стоп» сотруднику.

Итак, с главным признаком разобрались. Теперь можно обсудить весь список признаков руководителя.

Руководитель – тот, кто ставит задачу исполнителям и инициирует выполнение работы. Руководитель без профессиональной подготовки часто думает, что постановка задачи заканчивается в тот момент, когда он сформулировал её. Опытный руководитель знает: задача поставлена тогда, когда он выяснил, как понял задачу подчинённый, и согласился с тем, как подчинённый будет поставленную задачу выполнять.

Руководитель – тот, кто организует выполнение поставленной задачи. Есть несколько секретов в организации работы, и нередко они открываются в результате практики – так называемый метод проб и ошибок.
Руководитель – тот, кто контролирует выполнение поставленной задачи. Контролировать надо правильно, точно и своевременно. Но вы и так об этом знаете: контроль после окончания выполнения работы называется приёмка.
Руководитель – тот, кто устанавливает правила игры, стандарты деятельности, нормы. Если в коллективе кто во что горазд – значит руководителя нет.
Руководитель – тот, кто оценивает, принимает работу, даёт обратную связь, воспитывает и развивает своих подчинённых.
Руководитель – тот, чьи слова мотивируют, вдохновляют, объясняют.
Руководитель – тот, кто говорит: «В следующий раз мы сделаем по-другому».
Где и как учат на руководителя?
Чаще всего мы становимся руководителями, наблюдая за своим начальником. Если нам повезло и наш начальник хоть что-то понимал в управлении, то наша эффективность кратно выше только благодаря хорошему примеру и личному опыту.

Но так везёт не многим. Остальные – худо-бедно, методом проб и ошибок. Как мало из продавцов тех, кто по своей воле читает и учится продажам, потому что надеются на «авось кто-нибудь и так купит». Так и люди, ставшие руководителями, полагают, что всё решится как-нибудь само собой, как только подчинённые прочитают то, что написано на визитке.

Однако подчинённых не обмануть. Они тонко чувствуют, к каким результатам стремится их руководитель и какой ценой он готов их достичь. Вот как раз этому нас не надо учить. Если руководитель знает, что делать, и заботится о деле, мы это поймём и без громких слов. Если он беспокоится о том, чтобы сохранить своё место, – это мы поймём ещё быстрее. Мотивы руководителя всегда на виду у подчинённых.
Чем поможет руководителю тренинг «Пофутболим»?
В ходе тренинга участник проживает на себе и видит со стороны все основные функции руководителя:

- Расстановка исполнителей
- Получение задачи (например, от своего руководителя)
- Планирование выполнения работы
- Постановка задачи подчинённым
- Организация работы
- Контроль и коррекция выполнения задачи
- Приём работы
- Обратная связь, мотивация, обучение, коррекция правил
- Делегирование полномочий

Изучение всех этих тем и составляет программу тренинга.
Как проходит тренинг «Пофутболим»?
Тренинг состоит из очной и заочной частей.

14 декабря 16 участников тренинга (4 команды по 4 человека) в очной форме, играя в футбол вокруг игрового футбольного стола, пройдут и испытают на личном опыте все темы от постановки задачи до делегирования.

Игра в футбол у стола создаёт напряжённую атмосферу, формирует конкурентные отношения (как в бизнесе), и создаёт стресс, с которым надо будет научиться справляться.

В промежутках между матчами участники тренинга узнают, обсудят и изучат различные приёмы и техники управления. Как ставить задачи? Как контролировать? И так далее.

Вторая часть тренинга включает в себя три встречи в онлайн-формате по 2 часа каждая: 16, 18, 20 декабря с 13 до 15 часов. На этих встречах мы углубим понимание сути руководящей работы, изучая теорию и решая практические кейсы.
Что делать, если вы готовы?
Очная часть тренинга «Пофутболим» пройдёт в Москве (адрес уточняется) с 10 до 18 часов.

На сайте https://shop-harskii.ru/ размещена карточка тренинга «Пофутболим». Если вы приняли окончательное решение, то можете оплатить своё участие
https://shop-harskii.ru/p/10271

Обратите внимание: на тренинге будет только 16 участников. Не больше. И не меньше. Потому что будет участвовать 4 команды по 4 человека.

Вы должны знать о том, что это невозвратный платёж. Поясним: если вы оплатили участие, а потом передумали, то мы вернём платёж в случае, если найдём другого платного участника на освободившееся место. Пожалуйста, приобретайте участие, только если уверены в своём желании пройти тренинг.
Тренинг называется методологическим. Что это значит?
Этот тренинг предназначен для руководителей среднего звена, но, когда он проводится в открытом формате, мы добавляем в него методологическую составляющую и обучаем также проводить этот тренинг, если вы собираетесь это делать.

На методологическом тренинге мы говорим о том, как выстроить работу тренера на таком тренинге, на что следует обратить внимание и какие кейсы обсуждать. Если вы планируете проводить коммерческие тренинги «Пофутболим» и зарабатывать на этом, то мы заключаем с вами договор методологического сопровождения. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.
Принять участие в открытом тренинге
14 декабря 2024 года в Москве
Ближайший открытый тренинг "Пофутболим" пройдёт в Москве 14 декабря (очная часть) и 16, 18, 20 декабря с 13:00 до 15:00 (заочная часть)
Наши контакты
Телеграм: @Harskii
Почта: kv.harsky@yandex.ru
Если вы заинтересованы в корпоративном тренинге "Пофутболим" – свяжитесь с нами или напишите, используя эту форму.
Made on
Tilda